NBA史上最成功的职业体育组织,年收入超过40亿美元

2024-04-06 15:20:12 篮球资讯 JRS直播

”美国著名体育记者唐纳德·卡茨当时写道。也正是在这一年,律师出身的纽约人大卫·斯特恩被任命为NBA第四任总裁。“他扭转了一切……” 20年后,卡茨茨写道,斯特恩是如何打造出今天宏伟的篮球商业帝国的?商业策略() 策略一:全球推广 策略二:强大的市场合作伙伴 策略三:“造星”体育 策略四:产品无限延伸 策略五:热心公益事业 策略六:先进的制度策略 一:全球推广策略二:强大的市场合作伙伴 NBA现在有两份非常有价值的电视转播合同:NBA和TNT签订的有线电视合同,合同是美国从2002-03赛季到2007-08赛季的六年时间为22亿美元;NBA与ABC和ESPN签订的网络电视合同从2002-03赛季到2007-08赛季的六年时间为24亿美元。 三个公司合计6年460亿。 NBA的广告收入远不止于此。 现在联盟的运动鞋和运动服装合作伙伴包括阿迪达斯、耐克、锐步,饮料包括可口可乐,食品包括麦当劳,互联网包括AOL(美国在线),娱乐包括迪士尼和时代华纳,甚至儿童玩具也由乐高赞助。 2005-06赛季,NBA的全球市场合作伙伴已达17家。截至2005年,NBA在中国的市场合作伙伴多达6家。

合作伙伴 NBA国际合作伙伴:可口可乐 EA斯伯丁策略三:“造星”运动 如今乔丹已经退役,斯特恩开始寻找新的联盟代言人。 科比、杜兰特、詹姆斯、韦德都是新的候选人。 策略四:产品无限延伸 策略六:先进的系统 NBA科学赛程系统 1、高薪体系——强大的资金支持保证赛事高水平。 2、新秀选拔制度、限薪制度、球员预备队制度——让球队实力接近nba球队运营模式,让每场比赛的结果都成为悬念。 3、转会制度、合同制度、经纪人制度、俱乐部谈判制度——处理好俱乐部之间、球员与俱乐部之间、球员与经纪人之间的利益关系。 策略六:先进体系 NBA科学管理体系 联盟与俱乐部的关系:各俱乐部都是以营利为目的的独立法人——企业联盟是非盈利的商业组织和严格的契约:俱乐部拥有自己的营销部门,致力于运营自有球队和球场联赛: 负责电视转播权、专利权推广活动及节目片制作 海外市场开拓 处理涉及俱乐部的公共事务 个人观点。 FOR ** NBA的成功 西方经济学的商业运作模式 个人设计 高文俊热衷于公益事业 NBA比赛和球员全球推广 “造星”体育产品 市场合作伙伴无限延伸 先进体系 NBA市场运作模式及资源清单 6相关业务经营领域 NBA是一项以NBA比赛和运动员为中心的全球性游戏。 每个部分都推动着整体品牌的成功,并为合作伙伴提供了丰富的资源。 作为一个全球性的体育联盟nba球队运营模式,NBA 目前拥有来自 31 个不同国家的 76 名球员,创下历史新高。 比赛以 43 种语言在全球 215 个国家转播。 NBA每年都会在各大洲举办激动人心的赛事。 NBA在海外设有15个办事处,其中大中华区有4个办事处,员工超过100人nba球队运营模式,不遗余力。 在全球推广篮球运动 /china 等 10 个非英文 NBA 官方网站 返回 返回 NBA 海外合作伙伴(特定国家): 安利(中国) 匹克(中国) 中国移动 CHINA 李宁(中国) 麦当劳(中国) 诺基亚(中国) 红公牛(中国)回归策略三:“造星”运动 NBA一代代主教练都深知球星对于市场的重要价值。

20世纪90年代,“魔术师”、“大鸟”相继退役,恰巧乔丹出来填补了空缺。 于是斯特恩就以乔丹为主要球星,向全世界宣传NBA。 这一策略再次创造了奇迹。 乔丹迷人的微笑、经典的吐舌动作和精彩的球技征服了全世界的球迷,包括来自其他国家的篮球运动员,使NBA成为一个真正的国际联盟。 迈克尔乔丹重返赛场是NBA的主要产品,但每年1230场常规赛和数十场季后赛只是NBA产品的冰山一角。 全明星赛、选秀赛、海外赛、篮球嘉年华、篮球无国界、NBA训练营、篮球大篷车等都是赛事直接延伸出来的产品。 此外,NBA还制作和发行一系列精彩的影视产品,包括比赛磁带、CD、音乐、其他多媒体产品等。 回归全年NBA(美国)赛事策略四:无限产品延伸 NBA常规赛赛季正式开始时间:11月初开始 NBA全明星赛时间:2月中旬 地点:2009年全明星赛将在美国菲尼克斯举行 中文活动:全明星投票(全明星赛开始前) 12月至2月)NBA季后赛开赛:4月下旬至6月上旬 NBA总决赛时间:6月上旬至6月中旬 NBA总决赛是最精彩的NBA赛事 链接返回各种NBA地面活动及赛事赞助费。 NBA市场合作模式及费用。 NBA中国赛。 NBA篮球大篷车。 NBA训练营。 NBA 关爱 – 篮球无国界少年 NBA。 全额赞助费:每年80万-120万美元。 中高端团体全额赞助费:25万美元/年起,中小学生,注重身体素质。 全额赞助费:50万美元/年起,草根体育,主要参加娱乐活动。 全额赞助费:20万美元/年从企业高端用户群体出发,激励是主要关注点。 NBA篮球学院是一个狂热的NBA联盟。 全额赞助费:30万美元/年起。 针对大学生和中学生,重点培养篮球技术。 全额赞助费:10万美元/年起。 慈善事业是主要焦点。 、关注弱势群体。 全额赞助费:10万美元/年起,香港草根运动,娱乐为主的NBA关怀——篮球无国界策略5:热心公益。 NBA 关爱行动是一个基于 NBA 对美国和世界各地的长期承诺的美国篮球联盟。 为关注社会重要事务而设立的社区慈善活动。 通过这项多方位的活动,NBA、NBA球队和球员将为慈善事业筹集1亿美元,为社区贡献数百万小时的志愿服务,并为儿童和家庭创造250个生活、学习和玩耍的场所。 NBA Cares 与国际青少年服务组织合作支持教学

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